盤(pán)點(diǎn)2014年眼鏡電商行業(yè) 井噴增長(zhǎng)卻依然一家獨(dú)大

    2014年，互聯(lián)網(wǎng)、電商這些詞語(yǔ)已經(jīng)不再是新銳的代表，就如制造業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)一樣早已成為一個(gè)既定事實(shí)。只是我們?nèi)匀缓鲆暎�這一年，人們最?lèi)?ài)討論的依然還是這兩個(gè)詞語(yǔ)，而它更多被賦予的是一種改裝者的形象，改造傳統(tǒng)企業(yè)，改造一切可以被改變的行業(yè)，眼鏡行業(yè)就是其中之一。

最早互聯(lián)網(wǎng)化，卻發(fā)展緩慢

　　可其實(shí)梳理眼鏡電商的歷史，其歷史開(kāi)始之早讓人震驚。從目標(biāo)披露的資料筆者發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)最早一家眼鏡電商艾視網(wǎng)(2013年被可得眼鏡網(wǎng)并購(gòu))成立于2004年，這比阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)僅僅晚了一年，而其在成立一年之后日銷(xiāo)售額已經(jīng)可以達(dá)到2千單，這一銷(xiāo)售額在目前也是許多電商網(wǎng)站無(wú)法比擬的。

　　只是，盡管該行業(yè)萌芽的早，但是行業(yè)的發(fā)展卻非常緩慢，與當(dāng)年凡客成功后服裝電商如雨后春筍般成立的景象不同，在艾視網(wǎng)成立4年之后即2008年，眼鏡電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者才開(kāi)始慢慢出現(xiàn)直到2013年行業(yè)的發(fā)展也依然不溫不火，能被人記住的企業(yè)除了可得眼鏡網(wǎng)、易視網(wǎng)、視客網(wǎng)、4INlooK等三四家之后，其他可被書(shū)寫(xiě)者寥寥無(wú)幾。

2014年行業(yè)井噴卻模式抄襲成風(fēng)

　　但是時(shí)間進(jìn)入2014年之后，眼鏡電商這塊可口的蛋糕卻開(kāi)始備受關(guān)注，這一年成立或融資成功的眼鏡電商僅僅有新聞可查的就有LOHO、TAPOLE、望客等數(shù)十家，只是與之前的眼鏡電商不同，這些新的眼鏡電商企業(yè)更多的是關(guān)注眼鏡框架或者隱形眼鏡某一個(gè)更細(xì)分的領(lǐng)域，而其使用的模式，幾乎如出一轍。

　　以LOHO與TAPOLE為例，這兩家框架電商是以Warby Parker模式，來(lái)切入市場(chǎng)。不過(guò)這種模式是否能適應(yīng)中國(guó)的消費(fèi)者，還有待市場(chǎng)的鑒定。

那些老牌的眼鏡電商情況又如何呢?

　　在介紹之前我們先來(lái)看看2014年11月——12月這兩個(gè)月之間，可得網(wǎng)、易視網(wǎng)、愛(ài)戴網(wǎng)、合亞網(wǎng)、4inlook這5家老牌眼鏡電商的百度指數(shù)。

　　從圖上不難發(fā)現(xiàn)，除了可得眼鏡網(wǎng)一馬當(dāng)先之后，其他四家眼鏡電商的差距并不大，特別在11月11日網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)的這一天，可得眼鏡網(wǎng)的搜索指數(shù)更是達(dá)到9千200多，而其他四家的浮動(dòng)卻很小，因此我們可以得出這樣的結(jié)論：2014年仍然是可得眼鏡網(wǎng)的天下。

　　而為何會(huì)有這樣的現(xiàn)象，筆者專(zhuān)門(mén)采訪了一位行業(yè)人士。

　　該人士告訴筆者，盡管眼鏡行業(yè)電商化已久，可是與其他電商化的行業(yè)不同，整個(gè)眼鏡行業(yè)依然十分傳統(tǒng)，以隱形眼鏡為例，幾家大的隱形眼鏡制造商主宰行業(yè)，成本與價(jià)格都已十分透明，眼鏡電商想要打價(jià)格戰(zhàn)在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，拼的就是關(guān)系的好壞與平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

　　他說(shuō)：“可得眼鏡網(wǎng)，光平臺(tái)的用戶(hù)注冊(cè)就已上千萬(wàn)，其他的眼鏡電商的用戶(hù)總和都沒(méi)有他一家多，這一優(yōu)勢(shì)就讓可得眼鏡網(wǎng)能拿到更好的資源，而反之這也形成了可得網(wǎng)推薦哪家的產(chǎn)品，哪家產(chǎn)品銷(xiāo)量就高的現(xiàn)象。”

　　這或許就是所謂的馬太效應(yīng)，而這也符合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，行業(yè)最終將由一家或兩家****的企業(yè)整合。

　　結(jié)語(yǔ)：2014年眼鏡電商終于走入大眾與資本的視野，這對(duì)整個(gè)行業(yè)是一件好事，只是后來(lái)者過(guò)多的模仿與缺少創(chuàng)新，卻不得不引人深思，而一家獨(dú)大對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響到底能持續(xù)多久，也值得持續(xù)關(guān)注。